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仪征市金童建设工程有限公司:工程监理控制目标有哪些?

仪征市金童建设工程有限公司:

成本控制  

  工程监理要对成本进行全面的把握,通过成本控制,有效保证工程价格。要对工程整体成本进行全面把握,一般工程成本包括直接成本、间接成本、税金等各项内容。直接成本主要就是人员的工资、奖金、津贴、差旅费、通信费、伙食费、交通费等,这些费用一般是固定值,是必须要保证的,直接成本中,也包括一部分现场检测设备费用。间接成本主要是人员社保、公积金、福利、办公、培训等。对于行政管理人员还需要列支工资、奖金、津贴等。监理单位需要从全局的角度控制好成本,并对各个施工阶段有效把握与控制,直接成本无法控制的情况下,可以对间接产生的成本进行控制,确保成本达到合理的区间。  

进度控制  

  工程监理能够对工程整体进度进行把握,通过对进度的控制,有效确保合同的推进执行。工程的进度必须要符合合同要求,监理工程师全方位做好进度控制,从根本上推动工程建设顺利开展。要对工程的各个流程进行控制,土建工程、设备安装、给排水、采暖通风、道路、绿化、电气等工程均需要全面把握好进度,使工作满足进度需要,要合理控制、按照计划推进,使各个环节进度都在可控范围,这样才能实现整体进度一致,监理单位需要全面对各单位做好协调,对影响进度的因素快速解决,科学控制,不断推动工程顺利建设。  

质量控制  

  工程质量不合格,不但影响利润,更影响企业形象,对质量的要求必须要严格,要把质量控制贯穿项目建设全程。质量要在各个阶段进行控制,工程设计阶段需要选择技术工艺,保证建设条件符合要求,根据施工单位检验、检测、实验报告等,合理进行全面的质量控制,监理单位需要组织专门人员对资料进行审核、检测,确保人、机械、材料等满足建设条件要求,对影响质量的因素合理控制,确保工程建设达到设计目标。  

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